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齊心協力渡難關 堅定信心謀發展 ——四公司組織召開2022年職工大會暨節后收心會

齊心協力渡難關 堅定信心謀發展 ——四公司組織召開2022年職工大會暨節后收心會

  • 分類:公司要聞
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  • 發布時間:2022-02-20 09:51
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【概要描述】? ?為全面總結2021年公司各項工作開展情況,安排部署2022年重點工作,2月16日,貴州建工集團四公司組織召開2022年職工大會暨節后收心會。公司全體班子成員及員工現場參加會議,省外分公司視頻參會。會議由公司黨委書記、董事長、總經理張德培主持。 ? ?會上,財務總監陳江向全體干部職工通報了公司當前資金情況,從宏觀政策、內部管理、不可抗力三個方面分析了造成目前資金情況的原因,同時提出了緩解資金壓力的措施。一是把處理經濟糾紛放在第一位,只有控制住訴訟保全、執行扣劃案件,才能確保在建項目平穩推進;二是加強應收款項的回收,包括應收工程款、保證金、墊資款等,樹立“清收即是創收”的理念,這是增強企業“造血”功能,維護企業良性運轉的保障。 ? ?在聽取了財務總監陳江的匯報后,公司黨委書記、董事長、總經理張德培作了題為《齊心協力渡難關 堅定信心謀發展》的講話。 ? ? ?在講話中,張德培董事長向大家深刻分析了當前公司發展存在的問題與不足,從管理不善、作風不實、落實不力、督查問責不嚴、效益不高、競爭力不強、科技水平不高、資金實力不強、官司訴訟多九個方面全面剖析,重點強調了“1·03”事故的發生,給人民群眾生命財產造成重大傷亡、重大經濟損失和嚴重社會負面影響,也給公司的生存和發展帶來嚴峻的挑戰。他強調,當前除了積極配合調查處理,必須進行深刻反思,痛定思痛,吸取事故血的教訓,開展排查整改徹查徹糾,同時也要穩定發展大局,確保經營工作不受影響。 ? ?針對2022年公司發展規劃與重點工作,張德培董事長在會上作了安排部署。一是抓市場。搶抓“強省會”戰略機遇,高質量承接工程項目。建立以“平臺+合伙人”為導向的規范經營模式,落實好全員經營理念,加快業務結構調整,向省外市場持續發力;二是抓管控。實行“法人管項目”、“項目中心化”管理,加強項目竣工考核和審計評估;三是抓創新。強化機構建設,構建開放型科技創新體系,持續關注建筑科技前沿領域,加大科技投入;四是抓資金。狠抓應收賬款回收,建立引領型全面預算體系,嚴控現金流,同時增強融資能力,做好稅務籌劃;五是抓人才建設。持續實施好“五項人才工程”,構建新時期教育培訓體系,加大員工持證獎懲力度;六是抓風控。努力降存量控增量,加大凍結資金解凍力度。建立全流程風控體系,全面推廣利益捆綁型項目承包模式;七是抓黨建。提升黨建工作水平和企業品牌影響力,要讓企業文化根植于心,成為引領公司高質量發展的助推器;八是抓落實。嚴字當頭,抓實抓好制度完善、信訪維穩、疫情防控。 ? ?張德培董事長指出,2022年是黨的二十大、省十三次黨代會召開之年,是政治大年,也是綠地集團成立30周年,做好2022年各項工作意義重大。要正確認識公司發展形勢,把握省內外發展機遇,振奮精神,堅定信心,相信在集團公司全力扶持下,在兄弟單位的大力幫助下,四建一定能扭轉困難局面,全面完成集團下達的各項目標任務。在公司成立五十周年之際,繼續譜寫四建發展新篇章! ?

齊心協力渡難關 堅定信心謀發展 ——四公司組織召開2022年職工大會暨節后收心會

【概要描述】? ?為全面總結2021年公司各項工作開展情況,安排部署2022年重點工作,2月16日,貴州建工集團四公司組織召開2022年職工大會暨節后收心會。公司全體班子成員及員工現場參加會議,省外分公司視頻參會。會議由公司黨委書記、董事長、總經理張德培主持。



? ?會上,財務總監陳江向全體干部職工通報了公司當前資金情況,從宏觀政策、內部管理、不可抗力三個方面分析了造成目前資金情況的原因,同時提出了緩解資金壓力的措施。一是把處理經濟糾紛放在第一位,只有控制住訴訟保全、執行扣劃案件,才能確保在建項目平穩推進;二是加強應收款項的回收,包括應收工程款、保證金、墊資款等,樹立“清收即是創收”的理念,這是增強企業“造血”功能,維護企業良性運轉的保障。



? ?在聽取了財務總監陳江的匯報后,公司黨委書記、董事長、總經理張德培作了題為《齊心協力渡難關 堅定信心謀發展》的講話。

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? ?在講話中,張德培董事長向大家深刻分析了當前公司發展存在的問題與不足,從管理不善、作風不實、落實不力、督查問責不嚴、效益不高、競爭力不強、科技水平不高、資金實力不強、官司訴訟多九個方面全面剖析,重點強調了“1·03”事故的發生,給人民群眾生命財產造成重大傷亡、重大經濟損失和嚴重社會負面影響,也給公司的生存和發展帶來嚴峻的挑戰。他強調,當前除了積極配合調查處理,必須進行深刻反思,痛定思痛,吸取事故血的教訓,開展排查整改徹查徹糾,同時也要穩定發展大局,確保經營工作不受影響。

? ?針對2022年公司發展規劃與重點工作,張德培董事長在會上作了安排部署。一是抓市場。搶抓“強省會”戰略機遇,高質量承接工程項目。建立以“平臺+合伙人”為導向的規范經營模式,落實好全員經營理念,加快業務結構調整,向省外市場持續發力;二是抓管控。實行“法人管項目”、“項目中心化”管理,加強項目竣工考核和審計評估;三是抓創新。強化機構建設,構建開放型科技創新體系,持續關注建筑科技前沿領域,加大科技投入;四是抓資金。狠抓應收賬款回收,建立引領型全面預算體系,嚴控現金流,同時增強融資能力,做好稅務籌劃;五是抓人才建設。持續實施好“五項人才工程”,構建新時期教育培訓體系,加大員工持證獎懲力度;六是抓風控。努力降存量控增量,加大凍結資金解凍力度。建立全流程風控體系,全面推廣利益捆綁型項目承包模式;七是抓黨建。提升黨建工作水平和企業品牌影響力,要讓企業文化根植于心,成為引領公司高質量發展的助推器;八是抓落實。嚴字當頭,抓實抓好制度完善、信訪維穩、疫情防控。

? ?張德培董事長指出,2022年是黨的二十大、省十三次黨代會召開之年,是政治大年,也是綠地集團成立30周年,做好2022年各項工作意義重大。要正確認識公司發展形勢,把握省內外發展機遇,振奮精神,堅定信心,相信在集團公司全力扶持下,在兄弟單位的大力幫助下,四建一定能扭轉困難局面,全面完成集團下達的各項目標任務。在公司成立五十周年之際,繼續譜寫四建發展新篇章!

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  • 分類:公司要聞
  • 作者:
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  • 發布時間:2022-02-20 09:51
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   為全面總結2021年公司各項工作開展情況,安排部署2022年重點工作,2月16日,貴州建工集團四公司組織召開2022年職工大會暨節后收心會。公司全體班子成員及員工現場參加會議,省外分公司視頻參會。會議由公司黨委書記、董事長、總經理張德培主持。

   會上,財務總監陳江向全體干部職工通報了公司當前資金情況,從宏觀政策、內部管理、不可抗力三個方面分析了造成目前資金情況的原因,同時提出了緩解資金壓力的措施。一是把處理經濟糾紛放在第一位,只有控制住訴訟保全、執行扣劃案件,才能確保在建項目平穩推進;二是加強應收款項的回收,包括應收工程款、保證金、墊資款等,樹立“清收即是創收”的理念,這是增強企業“造血”功能,維護企業良性運轉的保障。

   在聽取了財務總監陳江的匯報后,公司黨委書記、董事長、總經理張德培作了題為《齊心協力渡難關 堅定信心謀發展》的講話。

 

   在講話中,張德培董事長向大家深刻分析了當前公司發展存在的問題與不足,從管理不善、作風不實、落實不力、督查問責不嚴、效益不高、競爭力不強、科技水平不高、資金實力不強、官司訴訟多九個方面全面剖析,重點強調了“1·03”事故的發生,給人民群眾生命財產造成重大傷亡、重大經濟損失和嚴重社會負面影響,也給公司的生存和發展帶來嚴峻的挑戰。他強調,當前除了積極配合調查處理,必須進行深刻反思,痛定思痛,吸取事故血的教訓,開展排查整改徹查徹糾,同時也要穩定發展大局,確保經營工作不受影響。

   針對2022年公司發展規劃與重點工作,張德培董事長在會上作了安排部署。一是抓市場。搶抓“強省會”戰略機遇,高質量承接工程項目。建立以“平臺+合伙人”為導向的規范經營模式,落實好全員經營理念,加快業務結構調整,向省外市場持續發力;二是抓管控。實行“法人管項目”、“項目中心化”管理,加強項目竣工考核和審計評估;三是抓創新。強化機構建設,構建開放型科技創新體系,持續關注建筑科技前沿領域,加大科技投入;四是抓資金。狠抓應收賬款回收,建立引領型全面預算體系,嚴控現金流,同時增強融資能力,做好稅務籌劃;五是抓人才建設。持續實施好“五項人才工程”,構建新時期教育培訓體系,加大員工持證獎懲力度;六是抓風控。努力降存量控增量,加大凍結資金解凍力度。建立全流程風控體系,全面推廣利益捆綁型項目承包模式;七是抓黨建。提升黨建工作水平和企業品牌影響力,要讓企業文化根植于心,成為引領公司高質量發展的助推器;八是抓落實。嚴字當頭,抓實抓好制度完善、信訪維穩、疫情防控。

   張德培董事長指出,2022年是黨的二十大、省十三次黨代會召開之年,是政治大年,也是綠地集團成立30周年,做好2022年各項工作意義重大。要正確認識公司發展形勢,把握省內外發展機遇,振奮精神,堅定信心,相信在集團公司全力扶持下,在兄弟單位的大力幫助下,四建一定能扭轉困難局面,全面完成集團下達的各項目標任務。在公司成立五十周年之際,繼續譜寫四建發展新篇章!

 

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發布時間:2020-08-06 16:02:51

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