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我運動 我健康 我快樂 貴州建工集團四公司開展慶?!叭恕惫澣の哆\動會
11

2022-03

陽春三月,人面桃花相映紅;春風撲面,歲月巾幗顯風流。為了活躍女員工文化生活、提高身體素質、增強員工凝聚力、加強團隊協作能力,在第112個“三八”國際婦女節到來之際,貴州建工集團四公司在雙龍生態公園組織開展了主題為“我運動 我健康 我快樂”的趣味運動會,公司本部、項目工地、各區域公司女員工70余人參加了活動。



公司黨委副書記、紀委書記、工會負責人丁瑩代表班子成員向所有女員工致以節日的祝福,祝大家節日快樂,在活動中放松身心、盡情娛樂,以更奮進的姿態、更昂揚的斗志為企業的發展不懈努力。

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本次趣味運動會分拔河、迎面跳繩接力、一圈到底、綁腿接力跑四個項目。在拔河比賽中,參賽隊高喊著各自的口號,排好了隊形、扎好了馬步,鉚足了勁等待開始,隨著裁判員的一聲哨響,現場立刻沸騰起來,雙方隊員緊握繩子、齊心協力向后拉,旁邊的啦啦隊搖旗吶喊,加油聲、助威聲此起彼伏。在綁腿接力跑中,更需要隊員協調配合,比賽開始前,各隊員認真備戰,訓練如何做到邁腿整齊劃一,并相互傳授經驗,比賽正式開始,各隊你追我趕,差距逐漸拉開,“唉呀,摔倒了”,“沒關系,起來繼續”,雖然落后了,但決不放棄。各個賽場成了一片歡樂的海洋,到處洋溢著歡聲笑語,集體的努力、團隊的配合,在一陣陣吶喊與掌聲中化為無窮的力量?,F場的一次次抽獎更是將活動推向了一個又一個高潮。



本次活動營造了積極進取、團結向上的良好氛圍,希望大家在接下來的工作中以更飽滿的熱情、更執著的追求,銳意進取,不斷提高自身綜合素質,立足崗位,在各條線繼續奉獻智慧和力量,發揮不可替代的“半邊天”作用。

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陽春三月,人面桃花相映紅;春風撲面,歲月巾幗顯風流。為了活躍女員工文化生活、提高身體素質、增強員工凝聚力、加強團隊協作能力,在第112個“三八”國際婦女節到來之際,貴州建工集團四公司在雙龍生態公園組織開展了主題為“我運動 我健康 我快樂”的趣味運動會,公司本部、項目工地、各區域公司女員工70余人參加了活動。



公司黨委副書記、紀委書記、工會負責人丁瑩代表班子成員向所有女員工致以節日的祝福,祝大家節日快樂,在活動中放松身心、盡情娛樂,以更奮進的姿態、更昂揚的斗志為企業的發展不懈努力。

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本次趣味運動會分拔河、迎面跳繩接力、一圈到底、綁腿接力跑四個項目。在拔河比賽中,參賽隊高喊著各自的口號,排好了隊形、扎好了馬步,鉚足了勁等待開始,隨著裁判員的一聲哨響,現場立刻沸騰起來,雙方隊員緊握繩子、齊心協力向后拉,旁邊的啦啦隊搖旗吶喊,加油聲、助威聲此起彼伏。在綁腿接力跑中,更需要隊員協調配合,比賽開始前,各隊員認真備戰,訓練如何做到邁腿整齊劃一,并相互傳授經驗,比賽正式開始,各隊你追我趕,差距逐漸拉開,“唉呀,摔倒了”,“沒關系,起來繼續”,雖然落后了,但決不放棄。各個賽場成了一片歡樂的海洋,到處洋溢著歡聲笑語,集體的努力、團隊的配合,在一陣陣吶喊與掌聲中化為無窮的力量?,F場的一次次抽獎更是將活動推向了一個又一個高潮。



本次活動營造了積極進取、團結向上的良好氛圍,希望大家在接下來的工作中以更飽滿的熱情、更執著的追求,銳意進取,不斷提高自身綜合素質,立足崗位,在各條線繼續奉獻智慧和力量,發揮不可替代的“半邊天”作用。

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四公司董事長張德培一行到六盤水市監察委員會留置所項目檢查指導工作
11

2022-03

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? ? 為進一步加強項目管理,切實做好安全生產工作,落實好領導帶班安全檢查制度,3月4日下午,公司黨委書記、董事長、總經理張德培,副總經理兼總經濟師賈建祥,財務總監陳江,黨委副書記、紀委書記、工會負責人丁瑩一行到六盤水市監察委員會留置所項目檢查指導工作。

? ? 張德培董事長一行首先與項目甲方進行了座談,就項目建設情況交流了意見,大家對項目的整體實施情況和項目團隊的工作都非常滿意,希望該項目能保質保量圓滿收官,并爭取做成標桿項目。



? ? 與甲方座談結束后,張德培董事長一行深入現場進行了實地檢查,針對現場的安全和質量等工作提出了具體的要求。隨后召開了項目員工座談會,會上,張德培董事長首先對項目的整體情況表現肯定,并對項目部提出了十點要求和希望:一是要求項目經理要具備三要素:協調能力、組織能力和成本核算能力。二是要保管好項目印章,把控好二三次經營。三是要按照集團的要求,將農民工實名制管理工作和視頻監控工作真正落地。四是項目經理和施工員要做好職業規劃,提升學歷,積極考取證書。五是項目各崗位人員要交叉學習,補齊短板,每個人都要向復合型人才轉變。六是項目部要做好三級安全教育、技術交底和項目人員上崗前的體檢。七是認真落實安全生產責任制,簽訂好各崗位人員安全生產責任書。八是做好聯系項目員工的“8512”工程和“師帶徒”工作,關心員工,不斷增強員工的歸屬感、忠誠度和責任心。九是公司將加強對項目人員的管理,對項目經理等管理人員每月進行工作考核,考核不達標者將進行處罰。十是做好維穩和疫情防控工作。



? ? 會上,參加項目檢查的其他領導班子成員分別結合各自的工作也提出了相關要求和建議,希望項目人員注意工作環境和生活環境的安全,保重好身體;強化成本意識,在保質保量的前提下,節約成本;對檢查中發現的問題立即進行整改,消除安全隱患,牢牢守住安全生產底線。

? ? 公司工程部和辦公室相關人員參加了此次項目檢查。
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? ? 為進一步加強項目管理,切實做好安全生產工作,落實好領導帶班安全檢查制度,3月4日下午,公司黨委書記、董事長、總經理張德培,副總經理兼總經濟師賈建祥,財務總監陳江,黨委副書記、紀委書記、工會負責人丁瑩一行到六盤水市監察委員會留置所項目檢查指導工作。

? ? 張德培董事長一行首先與項目甲方進行了座談,就項目建設情況交流了意見,大家對項目的整體實施情況和項目團隊的工作都非常滿意,希望該項目能保質保量圓滿收官,并爭取做成標桿項目。



? ? 與甲方座談結束后,張德培董事長一行深入現場進行了實地檢查,針對現場的安全和質量等工作提出了具體的要求。隨后召開了項目員工座談會,會上,張德培董事長首先對項目的整體情況表現肯定,并對項目部提出了十點要求和希望:一是要求項目經理要具備三要素:協調能力、組織能力和成本核算能力。二是要保管好項目印章,把控好二三次經營。三是要按照集團的要求,將農民工實名制管理工作和視頻監控工作真正落地。四是項目經理和施工員要做好職業規劃,提升學歷,積極考取證書。五是項目各崗位人員要交叉學習,補齊短板,每個人都要向復合型人才轉變。六是項目部要做好三級安全教育、技術交底和項目人員上崗前的體檢。七是認真落實安全生產責任制,簽訂好各崗位人員安全生產責任書。八是做好聯系項目員工的“8512”工程和“師帶徒”工作,關心員工,不斷增強員工的歸屬感、忠誠度和責任心。九是公司將加強對項目人員的管理,對項目經理等管理人員每月進行工作考核,考核不達標者將進行處罰。十是做好維穩和疫情防控工作。



? ? 會上,參加項目檢查的其他領導班子成員分別結合各自的工作也提出了相關要求和建議,希望項目人員注意工作環境和生活環境的安全,保重好身體;強化成本意識,在保質保量的前提下,節約成本;對檢查中發現的問題立即進行整改,消除安全隱患,牢牢守住安全生產底線。

? ? 公司工程部和辦公室相關人員參加了此次項目檢查。
公司董事長張德培一行到貴陽清鎮伊甸園項目檢查指導工作
11

2022-03

?

? ?3月2日上午,公司董事長張德培、副總經理倪繼偉率相關部門負責人一行到貴陽清鎮伊甸園項目檢查指導工作。



? ?張德培董事長一行認真考察了整個項目施工現場的質量、進度、安全文明施工情況及揚塵治理情況,指出了項目存在的質量缺陷、安全防護隱患及文明施工不足之處,提出了整改措施,同時指派并安排專人定期復查,保證項目安全有序向前推進,全力維護好公司品牌形象。

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 ? 在隨后召開現座談交流會上,張德培一行認真聽取了項目經理劉強對項目建設情況的報告及下一步工作安排后強調,一是項目負責人要時刻不放松地抓好工程質量與安全管理,認真落實安全生產責任制,增強管理人員的工作責任感;二是要認真做好現場安全文明施工,為迎接省廳檢查做好準備;三是對新進場工人,要求提交體檢報告,做好三級安全教育,不定期組織工人培訓學習;四是要認真做好農民工實名制管理;五是各管理人員應交叉、換崗學習,不斷培養綜合型人才;六是公司將加強對項目人員的管理,對項目經理等管理人員每月進行工作考核,考核不達標者將進行處罰;七是項目要做好精細化管理,現場及資料嚴格按照集團標準化要求施工和完善,將本項目作為試點標桿。
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? ?3月2日上午,公司董事長張德培、副總經理倪繼偉率相關部門負責人一行到貴陽清鎮伊甸園項目檢查指導工作。



? ?張德培董事長一行認真考察了整個項目施工現場的質量、進度、安全文明施工情況及揚塵治理情況,指出了項目存在的質量缺陷、安全防護隱患及文明施工不足之處,提出了整改措施,同時指派并安排專人定期復查,保證項目安全有序向前推進,全力維護好公司品牌形象。

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 ? 在隨后召開現座談交流會上,張德培一行認真聽取了項目經理劉強對項目建設情況的報告及下一步工作安排后強調,一是項目負責人要時刻不放松地抓好工程質量與安全管理,認真落實安全生產責任制,增強管理人員的工作責任感;二是要認真做好現場安全文明施工,為迎接省廳檢查做好準備;三是對新進場工人,要求提交體檢報告,做好三級安全教育,不定期組織工人培訓學習;四是要認真做好農民工實名制管理;五是各管理人員應交叉、換崗學習,不斷培養綜合型人才;六是公司將加強對項目人員的管理,對項目經理等管理人員每月進行工作考核,考核不達標者將進行處罰;七是項目要做好精細化管理,現場及資料嚴格按照集團標準化要求施工和完善,將本項目作為試點標桿。
齊心協力渡難關 堅定信心謀發展 ——四公司組織召開2022年職工大會暨節后收心會
20

2022-02

? ?為全面總結2021年公司各項工作開展情況,安排部署2022年重點工作,2月16日,貴州建工集團四公司組織召開2022年職工大會暨節后收心會。公司全體班子成員及員工現場參加會議,省外分公司視頻參會。會議由公司黨委書記、董事長、總經理張德培主持。



? ?會上,財務總監陳江向全體干部職工通報了公司當前資金情況,從宏觀政策、內部管理、不可抗力三個方面分析了造成目前資金情況的原因,同時提出了緩解資金壓力的措施。一是把處理經濟糾紛放在第一位,只有控制住訴訟保全、執行扣劃案件,才能確保在建項目平穩推進;二是加強應收款項的回收,包括應收工程款、保證金、墊資款等,樹立“清收即是創收”的理念,這是增強企業“造血”功能,維護企業良性運轉的保障。



? ?在聽取了財務總監陳江的匯報后,公司黨委書記、董事長、總經理張德培作了題為《齊心協力渡難關 堅定信心謀發展》的講話。

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? ?在講話中,張德培董事長向大家深刻分析了當前公司發展存在的問題與不足,從管理不善、作風不實、落實不力、督查問責不嚴、效益不高、競爭力不強、科技水平不高、資金實力不強、官司訴訟多九個方面全面剖析,重點強調了“1·03”事故的發生,給人民群眾生命財產造成重大傷亡、重大經濟損失和嚴重社會負面影響,也給公司的生存和發展帶來嚴峻的挑戰。他強調,當前除了積極配合調查處理,必須進行深刻反思,痛定思痛,吸取事故血的教訓,開展排查整改徹查徹糾,同時也要穩定發展大局,確保經營工作不受影響。

? ?針對2022年公司發展規劃與重點工作,張德培董事長在會上作了安排部署。一是抓市場。搶抓“強省會”戰略機遇,高質量承接工程項目。建立以“平臺+合伙人”為導向的規范經營模式,落實好全員經營理念,加快業務結構調整,向省外市場持續發力;二是抓管控。實行“法人管項目”、“項目中心化”管理,加強項目竣工考核和審計評估;三是抓創新。強化機構建設,構建開放型科技創新體系,持續關注建筑科技前沿領域,加大科技投入;四是抓資金。狠抓應收賬款回收,建立引領型全面預算體系,嚴控現金流,同時增強融資能力,做好稅務籌劃;五是抓人才建設。持續實施好“五項人才工程”,構建新時期教育培訓體系,加大員工持證獎懲力度;六是抓風控。努力降存量控增量,加大凍結資金解凍力度。建立全流程風控體系,全面推廣利益捆綁型項目承包模式;七是抓黨建。提升黨建工作水平和企業品牌影響力,要讓企業文化根植于心,成為引領公司高質量發展的助推器;八是抓落實。嚴字當頭,抓實抓好制度完善、信訪維穩、疫情防控。

? ?張德培董事長指出,2022年是黨的二十大、省十三次黨代會召開之年,是政治大年,也是綠地集團成立30周年,做好2022年各項工作意義重大。要正確認識公司發展形勢,把握省內外發展機遇,振奮精神,堅定信心,相信在集團公司全力扶持下,在兄弟單位的大力幫助下,四建一定能扭轉困難局面,全面完成集團下達的各項目標任務。在公司成立五十周年之際,繼續譜寫四建發展新篇章!

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? ?為全面總結2021年公司各項工作開展情況,安排部署2022年重點工作,2月16日,貴州建工集團四公司組織召開2022年職工大會暨節后收心會。公司全體班子成員及員工現場參加會議,省外分公司視頻參會。會議由公司黨委書記、董事長、總經理張德培主持。



? ?會上,財務總監陳江向全體干部職工通報了公司當前資金情況,從宏觀政策、內部管理、不可抗力三個方面分析了造成目前資金情況的原因,同時提出了緩解資金壓力的措施。一是把處理經濟糾紛放在第一位,只有控制住訴訟保全、執行扣劃案件,才能確保在建項目平穩推進;二是加強應收款項的回收,包括應收工程款、保證金、墊資款等,樹立“清收即是創收”的理念,這是增強企業“造血”功能,維護企業良性運轉的保障。



? ?在聽取了財務總監陳江的匯報后,公司黨委書記、董事長、總經理張德培作了題為《齊心協力渡難關 堅定信心謀發展》的講話。

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? ?在講話中,張德培董事長向大家深刻分析了當前公司發展存在的問題與不足,從管理不善、作風不實、落實不力、督查問責不嚴、效益不高、競爭力不強、科技水平不高、資金實力不強、官司訴訟多九個方面全面剖析,重點強調了“1·03”事故的發生,給人民群眾生命財產造成重大傷亡、重大經濟損失和嚴重社會負面影響,也給公司的生存和發展帶來嚴峻的挑戰。他強調,當前除了積極配合調查處理,必須進行深刻反思,痛定思痛,吸取事故血的教訓,開展排查整改徹查徹糾,同時也要穩定發展大局,確保經營工作不受影響。

? ?針對2022年公司發展規劃與重點工作,張德培董事長在會上作了安排部署。一是抓市場。搶抓“強省會”戰略機遇,高質量承接工程項目。建立以“平臺+合伙人”為導向的規范經營模式,落實好全員經營理念,加快業務結構調整,向省外市場持續發力;二是抓管控。實行“法人管項目”、“項目中心化”管理,加強項目竣工考核和審計評估;三是抓創新。強化機構建設,構建開放型科技創新體系,持續關注建筑科技前沿領域,加大科技投入;四是抓資金。狠抓應收賬款回收,建立引領型全面預算體系,嚴控現金流,同時增強融資能力,做好稅務籌劃;五是抓人才建設。持續實施好“五項人才工程”,構建新時期教育培訓體系,加大員工持證獎懲力度;六是抓風控。努力降存量控增量,加大凍結資金解凍力度。建立全流程風控體系,全面推廣利益捆綁型項目承包模式;七是抓黨建。提升黨建工作水平和企業品牌影響力,要讓企業文化根植于心,成為引領公司高質量發展的助推器;八是抓落實。嚴字當頭,抓實抓好制度完善、信訪維穩、疫情防控。

? ?張德培董事長指出,2022年是黨的二十大、省十三次黨代會召開之年,是政治大年,也是綠地集團成立30周年,做好2022年各項工作意義重大。要正確認識公司發展形勢,把握省內外發展機遇,振奮精神,堅定信心,相信在集團公司全力扶持下,在兄弟單位的大力幫助下,四建一定能扭轉困難局面,全面完成集團下達的各項目標任務。在公司成立五十周年之際,繼續譜寫四建發展新篇章!

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貴州建工集團組織開展建筑工程復工復產安全學習及培訓
20

2022-02

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? ?為進一步做好安全生產工作,舉一反三,深刻吸取“1·03”事故教訓,2月16日,貴州建工集團組織開展建筑工程復工復產安全學習及培訓,集團有限公司副總工程師、技術發展中心總經理郭登林作為主講人為集團全體工程技術管理人員進行了一場建筑施工安全生產實用技術專題培訓,通過對安全生產理論知識的系統講解,強化安全生產紅線意識,提升安全生產保障能力。培訓主會場設在貴州建工集團四公司總部,集團其他二級單位、項目部遠程視頻參加培訓。四公司全體領導班子及員工,在建項目經理、技術負責人、安全員在主會場參加培訓,培訓由四公司黨委書記、董事長、總經理張德培主持。

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? ?在培訓中,郭登林總經理從八個方面講授了安全生產技術指南及相關制度、規范標準,強調了有條不紊做好企業的安全生產工作的重要性,圍繞安全生產十條件、安全生產十要點、施工現場檢查十重點、新版《安全生產法》數字解讀等核心內容,向大家深刻論述安全工作作為日常工作的重中之重及行為底線的必要性。針對當前復工復產階段,他指出集團各單位要加強對工程項目全施工過程的疫情防控和工程質量安全的檢查,發現疫情防控不到位或存在施工安全隱患和工程質量問題,嚴格跟蹤督促相關責任單位和責任人整改到位。對在安全生產檢查中發現作業條件達不到要求、履職不到位,應停工整改,并追究相關單位和責任人的責任。



? ?四公司黨委書記、董事長、總經理在總結發言中強調,發生“1·03”事故,我們清醒的認識到在項目管理方面,有存在管理不到位、履職不到位、執行不到位的現象,未全方位建立系統性管理體系。集團將2022年定為“安全生產年”,將1月3日定為集團“安全生產警示日”,我們要深刻吸取“1·03”事故教訓,把思想和行動統一到上級關于安全生產的決策部署上來,時刻將安全生產工作擺在首位,壓緊壓實安全生產主體責任,深入開展“安全生產年”活動,緊繃安全生產這根弦,進一步強化安全意識。實行好“法人管項目”“項目中心化”管理、加強項目竣工考核和審計評估、加強項目文化建設等工作,推進項目管理變革,打好安全生產翻身仗。

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? ?為進一步做好安全生產工作,舉一反三,深刻吸取“1·03”事故教訓,2月16日,貴州建工集團組織開展建筑工程復工復產安全學習及培訓,集團有限公司副總工程師、技術發展中心總經理郭登林作為主講人為集團全體工程技術管理人員進行了一場建筑施工安全生產實用技術專題培訓,通過對安全生產理論知識的系統講解,強化安全生產紅線意識,提升安全生產保障能力。培訓主會場設在貴州建工集團四公司總部,集團其他二級單位、項目部遠程視頻參加培訓。四公司全體領導班子及員工,在建項目經理、技術負責人、安全員在主會場參加培訓,培訓由四公司黨委書記、董事長、總經理張德培主持。

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? ?在培訓中,郭登林總經理從八個方面講授了安全生產技術指南及相關制度、規范標準,強調了有條不紊做好企業的安全生產工作的重要性,圍繞安全生產十條件、安全生產十要點、施工現場檢查十重點、新版《安全生產法》數字解讀等核心內容,向大家深刻論述安全工作作為日常工作的重中之重及行為底線的必要性。針對當前復工復產階段,他指出集團各單位要加強對工程項目全施工過程的疫情防控和工程質量安全的檢查,發現疫情防控不到位或存在施工安全隱患和工程質量問題,嚴格跟蹤督促相關責任單位和責任人整改到位。對在安全生產檢查中發現作業條件達不到要求、履職不到位,應停工整改,并追究相關單位和責任人的責任。



? ?四公司黨委書記、董事長、總經理在總結發言中強調,發生“1·03”事故,我們清醒的認識到在項目管理方面,有存在管理不到位、履職不到位、執行不到位的現象,未全方位建立系統性管理體系。集團將2022年定為“安全生產年”,將1月3日定為集團“安全生產警示日”,我們要深刻吸取“1·03”事故教訓,把思想和行動統一到上級關于安全生產的決策部署上來,時刻將安全生產工作擺在首位,壓緊壓實安全生產主體責任,深入開展“安全生產年”活動,緊繃安全生產這根弦,進一步強化安全意識。實行好“法人管項目”“項目中心化”管理、加強項目竣工考核和審計評估、加強項目文化建設等工作,推進項目管理變革,打好安全生產翻身仗。

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逢山開路,遇水架橋,全長28公里…… 貴州建工集團四公司承建的云南省德欽縣拖其公路項目順利完成2021年既定目標任務
24

2022-01

? ? 時值年關,從貴州建工集團四公司承建,全長28公里的云南省德欽縣拖其公路項目傳來好消息:經過一年多的艱苦奮戰和拼搏努力,該項目順利完成2021年各項既定目標任務,即將為當地百姓交上一份圓滿的答卷。目前,已完成路面工程10公里,架設完成5座橋梁,全線路基已基本調平,一條被當地老百姓親切地稱之為“民生路”“致富路”“幸福路”的寬闊道路正呈現在人們眼前。



 ? 項目正式啟動一年多來,貴州建工集團四公司干部員工充分發揮敢打硬仗、善打惡仗、能打勝仗的工作作風,勤勉敬業、積極進取,始終堅守在大山深處、懸崖峭壁,逢山開路、遇水架橋,用智慧和汗水在崇山峻嶺中譜寫了一曲新時代的動人佳話。施工現場機器轟鳴,貴州建工人的身影與大山有機地融合在一起,大家齊心協力、揮汗如雨、戰天斗地,硬是在陡峭的山勢、高脊的深溝等嚴峻施工條件下創造出了驕人的業績。



? ? 在項目建設過程中,全體工程建設人員時刻緊繃安全之弦,對安全工作始終做到嚴防死守、共克時艱,將事故消滅在萌芽狀態、把危險解除在事故未發之時。在艱難的條件下,大家不得不采用手工工具進行作業,硬是在千仞峭壁上挖出了基坑,支好了模板,澆筑出一道道堅固的擋墻,讓安全文明施工穿上了一層有效的“護身服”。在雨季之時,項目部則在建立健全安全管理制度的基礎上,不斷加強安全教育力度,使教育效果入心入行;不斷強化現場巡查與管理,有針對性地做好作業指導和安全技術交底工作,要求作業人員采取可靠的安全措施后再施工,有效避開危險性較大的路段施工。時刻提醒作業人員作業時隨時觀察作業場地的安全狀況,發現異常立即撤離。通過各種管理措施齊頭并進,確保施工現場安全狀況始終處于良好狀態,促進了工程順利進行。目前,整個路段路基已基本成形,五座橋梁已架設完畢,危險作業點已基本清除,無一起安全事故發生。



? ? 項目部嚴格按照“凡事預則立,不預則廢”的工作原則,嚴控工程質量。項目團隊中的每名成員都兢兢業業、任勞任怨,在各自的崗位上努力工作、進取努力,為實現各項目標奉獻著自己的力量,書寫了不負時代的閃亮篇章?!?br/>
? ? 時值年關,從貴州建工集團四公司承建,全長28公里的云南省德欽縣拖其公路項目傳來好消息:經過一年多的艱苦奮戰和拼搏努力,該項目順利完成2021年各項既定目標任務,即將為當地百姓交上一份圓滿的答卷。目前,已完成路面工程10公里,架設完成5座橋梁,全線路基已基本調平,一條被當地老百姓親切地稱之為“民生路”“致富路”“幸福路”的寬闊道路正呈現在人們眼前。



 ? 項目正式啟動一年多來,貴州建工集團四公司干部員工充分發揮敢打硬仗、善打惡仗、能打勝仗的工作作風,勤勉敬業、積極進取,始終堅守在大山深處、懸崖峭壁,逢山開路、遇水架橋,用智慧和汗水在崇山峻嶺中譜寫了一曲新時代的動人佳話。施工現場機器轟鳴,貴州建工人的身影與大山有機地融合在一起,大家齊心協力、揮汗如雨、戰天斗地,硬是在陡峭的山勢、高脊的深溝等嚴峻施工條件下創造出了驕人的業績。



? ? 在項目建設過程中,全體工程建設人員時刻緊繃安全之弦,對安全工作始終做到嚴防死守、共克時艱,將事故消滅在萌芽狀態、把危險解除在事故未發之時。在艱難的條件下,大家不得不采用手工工具進行作業,硬是在千仞峭壁上挖出了基坑,支好了模板,澆筑出一道道堅固的擋墻,讓安全文明施工穿上了一層有效的“護身服”。在雨季之時,項目部則在建立健全安全管理制度的基礎上,不斷加強安全教育力度,使教育效果入心入行;不斷強化現場巡查與管理,有針對性地做好作業指導和安全技術交底工作,要求作業人員采取可靠的安全措施后再施工,有效避開危險性較大的路段施工。時刻提醒作業人員作業時隨時觀察作業場地的安全狀況,發現異常立即撤離。通過各種管理措施齊頭并進,確保施工現場安全狀況始終處于良好狀態,促進了工程順利進行。目前,整個路段路基已基本成形,五座橋梁已架設完畢,危險作業點已基本清除,無一起安全事故發生。



? ? 項目部嚴格按照“凡事預則立,不預則廢”的工作原則,嚴控工程質量。項目團隊中的每名成員都兢兢業業、任勞任怨,在各自的崗位上努力工作、進取努力,為實現各項目標奉獻著自己的力量,書寫了不負時代的閃亮篇章?!?br/>
觀山湖區重點工程茅臺廣場項目建設得到高度認可
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2022-01

?? ? 由貴州建工集團承建、旗下四公司組織實施的茅臺廣場項目一期住宅及配套公建工程,屬貴陽市觀山湖區重點大型綜合體項目,位于貴陽市觀山湖區觀山東路與長嶺南路西南面交叉口,地處貴陽市觀山湖區數博大道核心區域,北接貴陽國際會議展覽中心,西臨觀山湖公園,地理位置優越。

? ? 近日,貴州茅臺酒廠(集團)置業投資發展有限公司向貴州建工集團有限公司發來了感謝信,對施工方在建設過程中付出的辛勤努力和做出的工作業績給予了充分肯定及高度贊揚!



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? ? 茅臺廣場項目規劃設計經濟技術指標優良,旨在打造商業、辦公、酒店、文化娛樂、住宅功能設施完善,且具有特色的多功能宜居城市綜合體。建筑外立面大面積采用放大窗鋼化中空玻璃幕墻,結合真石漆保溫外墻,采光良好、節能性能優異。



? ? 住宅樓主體結構施工采用鋁合金模板施工工藝,具有高效快捷、質量可靠、尺寸精準、綠色環保等諸多優點。

 ? 超高層主樓施工采用附著式升降腳手架(爬架),安全系數高,為施工作業人員提供全方位的、可靠的安全防護。無需設置廣受詬病傳統外架槽鋼懸挑層,對主體結構無不良影響,密封性良好,最大限度避免施工過程中產生的高空落物現象。提升快捷,爬架升降作業不占用施工工期。外觀整潔,提升了城市建設文明施工形象。



? ? 在安全生產工作中,大量采用定型化安全防護設施,具有安全可靠、安裝方便、外觀整潔等優點,為一線施工作業人員提供了良好的安全保障。

? ? 項目還全面推行綠色施工技術,緊貼“四節一環?!痹瓌t制定施工方案并組織施工。在揚塵防治、噪聲控制、污水處理排放,節水、節電、節地、節材等方面均取得突出成效。在員工生活區建設、健康飲食管理、優化環境衛生等方面,加大力度注入人文關懷,利用雨雪天暫停施工期間組織員工座談學習,體現了以人為中心的良好理念。

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?? ? 由貴州建工集團承建、旗下四公司組織實施的茅臺廣場項目一期住宅及配套公建工程,屬貴陽市觀山湖區重點大型綜合體項目,位于貴陽市觀山湖區觀山東路與長嶺南路西南面交叉口,地處貴陽市觀山湖區數博大道核心區域,北接貴陽國際會議展覽中心,西臨觀山湖公園,地理位置優越。

? ? 近日,貴州茅臺酒廠(集團)置業投資發展有限公司向貴州建工集團有限公司發來了感謝信,對施工方在建設過程中付出的辛勤努力和做出的工作業績給予了充分肯定及高度贊揚!



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? ? 茅臺廣場項目規劃設計經濟技術指標優良,旨在打造商業、辦公、酒店、文化娛樂、住宅功能設施完善,且具有特色的多功能宜居城市綜合體。建筑外立面大面積采用放大窗鋼化中空玻璃幕墻,結合真石漆保溫外墻,采光良好、節能性能優異。



? ? 住宅樓主體結構施工采用鋁合金模板施工工藝,具有高效快捷、質量可靠、尺寸精準、綠色環保等諸多優點。

 ? 超高層主樓施工采用附著式升降腳手架(爬架),安全系數高,為施工作業人員提供全方位的、可靠的安全防護。無需設置廣受詬病傳統外架槽鋼懸挑層,對主體結構無不良影響,密封性良好,最大限度避免施工過程中產生的高空落物現象。提升快捷,爬架升降作業不占用施工工期。外觀整潔,提升了城市建設文明施工形象。



? ? 在安全生產工作中,大量采用定型化安全防護設施,具有安全可靠、安裝方便、外觀整潔等優點,為一線施工作業人員提供了良好的安全保障。

? ? 項目還全面推行綠色施工技術,緊貼“四節一環?!痹瓌t制定施工方案并組織施工。在揚塵防治、噪聲控制、污水處理排放,節水、節電、節地、節材等方面均取得突出成效。在員工生活區建設、健康飲食管理、優化環境衛生等方面,加大力度注入人文關懷,利用雨雪天暫停施工期間組織員工座談學習,體現了以人為中心的良好理念。

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貴州建工集團四公司參建的縣鄉公路路面改善提升工程順利竣工
30

2021-11

11月26日,由貴州建工集團四公司參與建設的(貴陽片區)清鎮、花溪、貴安、開陽、息烽兩縣兩區一市共計64條線路417.7余公里、總投資4.2余億元的貴州省縣鄉公路改善提升工程項目順利完工并交付當地政府進行養護管理。



? ??項目自啟動以來,貴州建工集團四公司作為此項工程的重要參建方,全面貫徹和落實貴州建工集團誓師大會精神,努力克服新冠疫情給項目建設帶來的不利影響,集中大量人力、物力和財力,精心組織、密切部署、克難攻堅、銳意進取,在貴州省公路局、貴陽市交委及各區縣交通部門的協調和大力支持下、按期保質保量完成了省政府及人民群眾交給的這一艱巨而神圣的建設任務。

?????為進一步確保項目工程質量,項目部著手建立了“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質量自檢體系,嚴格執行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)制度,建立健全崗位責任制,對施工人員定崗定責,嚴格技術標準、工藝措施,嚴明施工紀律,按設計要求施工等一系列措施,積聚工程建設所需的全部力量和智慧,力促項目建設高效穩定地進行。



?????項目現場管理人員蔣發前介紹,該項目是從2020年11月14日開始正式施工的,由于施工路段地勢、地形、地質環境都比較復雜,又要保障交通不能中斷,因此不能封閉施工,面對困難,項目部想盡了一切辦法、積聚了大量智慧、付出了無數辛勞和汗水,在過程中一方面組織大量精兵強將及年富力強、經驗豐富的技術、管理人員充實其中,強化項目規范化、科學化、標準化施工;另一方面配備了功能強大、技術完備的機械設備,確保項目按計劃快速推進;再一方面是快速組織施工人員、物資材料進場,按工作內容和進度配齊各項生產要素,保證“三快”即進場快、建點快、開工快,抓住有利施工季節,實現施工的良好開端。與此同時,項目部還建立了每周工程例會、每日現場協調會制度,強化現場指揮調度,及時協調人力、財力、材料和機械設備,使工程始終保持正常有序施工。項目部始終在項目管理中注重實實在在解決實際問題,用實招提升工程品質。



?????據了解,為全面貫徹落實省委、省政府關于在全省范圍內開展縣鄉公路改造攻堅行動的決策部署,確保進一步提高縣鄉公路通行能力和服務水平工作的有效實施,按照省交通運輸廳、省公路局統一安排,從2019年下半年開始,以水城、正安、紫云、赫章、納雍、威寧、沿河、冊亨、晴隆、望謨、從江、劍河、錦屏、榕江、羅甸、三都等16個深度貧困縣為先期開展對象,2019年計劃實施4296.5公里、2020年計劃實施8000公里、2021年計劃實施10000公里、2022年計劃實施7000公里總計3萬公里的以路面改造為主要內容的縣鄉公路改造攻堅行動,以提升縣域連接產業、旅游、資源等區域的縣鄉公路路面狀況,增強縣鄉公路通行能力和服務水平,提高縣鄉公路安全保障能力。

?????進入新世紀以來,貴州省公路建設成就矚目,2015年實現縣縣通高速公路,成為西部地區第1個、全國第9個縣縣通高速公路的省份;2017年實現建制村通暢率、通客運率達100%,到2019年6月實現30戶及以上村民組100%通硬化路。作為上接高速公路、普通國省干線,下連通村公路、通組公路的縣鄉公路,有力地支撐了大規模交通、水利、城鎮建設、移民搬遷等項目的實施,但是大部分縣鄉公路路面已超過設計使用年限,通行能力較差,服務水平大幅下降。為了貫徹落實總書記對“四好農村路”建設的重要指示、批示,提高縣鄉公路通行能力,補齊縣鄉公路短板,改善路網結構,服務全省脫貧攻堅和鄉村振興戰略目標。貴州建工集團四公司作為這一百姓重大福祉的參與者和見證者貢獻了自己不可磨滅的力量。

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11月26日,由貴州建工集團四公司參與建設的(貴陽片區)清鎮、花溪、貴安、開陽、息烽兩縣兩區一市共計64條線路417.7余公里、總投資4.2余億元的貴州省縣鄉公路改善提升工程項目順利完工并交付當地政府進行養護管理。



? ??項目自啟動以來,貴州建工集團四公司作為此項工程的重要參建方,全面貫徹和落實貴州建工集團誓師大會精神,努力克服新冠疫情給項目建設帶來的不利影響,集中大量人力、物力和財力,精心組織、密切部署、克難攻堅、銳意進取,在貴州省公路局、貴陽市交委及各區縣交通部門的協調和大力支持下、按期保質保量完成了省政府及人民群眾交給的這一艱巨而神圣的建設任務。

?????為進一步確保項目工程質量,項目部著手建立了“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質量自檢體系,嚴格執行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)制度,建立健全崗位責任制,對施工人員定崗定責,嚴格技術標準、工藝措施,嚴明施工紀律,按設計要求施工等一系列措施,積聚工程建設所需的全部力量和智慧,力促項目建設高效穩定地進行。



?????項目現場管理人員蔣發前介紹,該項目是從2020年11月14日開始正式施工的,由于施工路段地勢、地形、地質環境都比較復雜,又要保障交通不能中斷,因此不能封閉施工,面對困難,項目部想盡了一切辦法、積聚了大量智慧、付出了無數辛勞和汗水,在過程中一方面組織大量精兵強將及年富力強、經驗豐富的技術、管理人員充實其中,強化項目規范化、科學化、標準化施工;另一方面配備了功能強大、技術完備的機械設備,確保項目按計劃快速推進;再一方面是快速組織施工人員、物資材料進場,按工作內容和進度配齊各項生產要素,保證“三快”即進場快、建點快、開工快,抓住有利施工季節,實現施工的良好開端。與此同時,項目部還建立了每周工程例會、每日現場協調會制度,強化現場指揮調度,及時協調人力、財力、材料和機械設備,使工程始終保持正常有序施工。項目部始終在項目管理中注重實實在在解決實際問題,用實招提升工程品質。



?????據了解,為全面貫徹落實省委、省政府關于在全省范圍內開展縣鄉公路改造攻堅行動的決策部署,確保進一步提高縣鄉公路通行能力和服務水平工作的有效實施,按照省交通運輸廳、省公路局統一安排,從2019年下半年開始,以水城、正安、紫云、赫章、納雍、威寧、沿河、冊亨、晴隆、望謨、從江、劍河、錦屏、榕江、羅甸、三都等16個深度貧困縣為先期開展對象,2019年計劃實施4296.5公里、2020年計劃實施8000公里、2021年計劃實施10000公里、2022年計劃實施7000公里總計3萬公里的以路面改造為主要內容的縣鄉公路改造攻堅行動,以提升縣域連接產業、旅游、資源等區域的縣鄉公路路面狀況,增強縣鄉公路通行能力和服務水平,提高縣鄉公路安全保障能力。

?????進入新世紀以來,貴州省公路建設成就矚目,2015年實現縣縣通高速公路,成為西部地區第1個、全國第9個縣縣通高速公路的省份;2017年實現建制村通暢率、通客運率達100%,到2019年6月實現30戶及以上村民組100%通硬化路。作為上接高速公路、普通國省干線,下連通村公路、通組公路的縣鄉公路,有力地支撐了大規模交通、水利、城鎮建設、移民搬遷等項目的實施,但是大部分縣鄉公路路面已超過設計使用年限,通行能力較差,服務水平大幅下降。為了貫徹落實總書記對“四好農村路”建設的重要指示、批示,提高縣鄉公路通行能力,補齊縣鄉公路短板,改善路網結構,服務全省脫貧攻堅和鄉村振興戰略目標。貴州建工集團四公司作為這一百姓重大福祉的參與者和見證者貢獻了自己不可磨滅的力量。

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貴州建工集團四公司組織召開全體黨員及中層干部大會 傳達學習貫徹黨的十九屆六中全會精神
30

2021-11

為全面貫徹落實黨的十九屆六中全會精神,助力沖刺全年目標奠定充分的思想基礎,11月29日,公司召開專題會議學習傳達貫徹中國共產黨第十九屆中央委員會第六次全體會議精神并開展“以史為鑒、開創未來,埋頭苦干、勇毅前行”專題黨課。公司黨委書記、董事長、總經理何永安主持會議并就《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》(以下簡稱:《決議》)內容為全體黨員講黨課,執行總經理倪繼偉等在家領導班子、全體黨員、入黨積極分子、全體團員及中層干部共計60余人參加本次會議,省外分公司視頻參會。



何永安董事長在專題黨課中帶領公司領導干部、全體黨員共同學習了《決議》內容、梳理了《決議》脈絡。他指出,《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》分序言和七個章節總結了黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗。序言中闡述了“為什么要總結黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗”這個問題,七個章節不僅深刻闡明了自中國共產黨成立以來的成績和經驗,同時也不回避發展中遇到的問題與矛盾。要充分學習、思考、借鑒《決議》中黨的執政理念,將其精髓貫徹、運用到公司生產、經營、管理等各個方面。



何永安董事長重點對《決議》第六部分進行了分析,他強調“十個堅持”是一百年來黨領導人民進行偉大奮斗,經過長期實踐積累的寶貴經驗,是黨和人民共同的精神財富,也是《決議》最核心的內容,要運用多種形式進行重點學習,學懂悟透、充分理解,結合當下集團創建學習型企業具體要求,不斷提高政治站位,強化員工素質,為全面構建充滿生機活力、永續生命力的實力建工,提供強有力的保證。



何永安董事長指出,要把領悟十九屆六中全會精神、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為當前及今后一個時期的重要政治任務來抓,《決議》通篇語言精煉且震撼,作為今后工作的重要理論引導,公司兩級黨組織要持續開展學習貫徹,精讀原文、領悟精髓,通過不斷強化理論武裝來統一思想、凝聚力量、堅定信心、強化擔當,充分結合當下黨史學習教育,落實以高質量黨建推動高質量發展。



結合公司當前發展情況,何永安董事長強調,一是要全面沖刺年度目標,積極謀劃、查漏補缺;二是工程技術條線要加快綜合檢查進度,務必在時間節點前落實項目各方面情況;三是加強清收力度和預算管理,以“以收定支、未收不先支”為總綱領,謀劃好明年資金計劃。
為全面貫徹落實黨的十九屆六中全會精神,助力沖刺全年目標奠定充分的思想基礎,11月29日,公司召開專題會議學習傳達貫徹中國共產黨第十九屆中央委員會第六次全體會議精神并開展“以史為鑒、開創未來,埋頭苦干、勇毅前行”專題黨課。公司黨委書記、董事長、總經理何永安主持會議并就《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》(以下簡稱:《決議》)內容為全體黨員講黨課,執行總經理倪繼偉等在家領導班子、全體黨員、入黨積極分子、全體團員及中層干部共計60余人參加本次會議,省外分公司視頻參會。



何永安董事長在專題黨課中帶領公司領導干部、全體黨員共同學習了《決議》內容、梳理了《決議》脈絡。他指出,《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》分序言和七個章節總結了黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗。序言中闡述了“為什么要總結黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗”這個問題,七個章節不僅深刻闡明了自中國共產黨成立以來的成績和經驗,同時也不回避發展中遇到的問題與矛盾。要充分學習、思考、借鑒《決議》中黨的執政理念,將其精髓貫徹、運用到公司生產、經營、管理等各個方面。



何永安董事長重點對《決議》第六部分進行了分析,他強調“十個堅持”是一百年來黨領導人民進行偉大奮斗,經過長期實踐積累的寶貴經驗,是黨和人民共同的精神財富,也是《決議》最核心的內容,要運用多種形式進行重點學習,學懂悟透、充分理解,結合當下集團創建學習型企業具體要求,不斷提高政治站位,強化員工素質,為全面構建充滿生機活力、永續生命力的實力建工,提供強有力的保證。



何永安董事長指出,要把領悟十九屆六中全會精神、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為當前及今后一個時期的重要政治任務來抓,《決議》通篇語言精煉且震撼,作為今后工作的重要理論引導,公司兩級黨組織要持續開展學習貫徹,精讀原文、領悟精髓,通過不斷強化理論武裝來統一思想、凝聚力量、堅定信心、強化擔當,充分結合當下黨史學習教育,落實以高質量黨建推動高質量發展。



結合公司當前發展情況,何永安董事長強調,一是要全面沖刺年度目標,積極謀劃、查漏補缺;二是工程技術條線要加快綜合檢查進度,務必在時間節點前落實項目各方面情況;三是加強清收力度和預算管理,以“以收定支、未收不先支”為總綱領,謀劃好明年資金計劃。
貴州建工集團四公司承建的勻上?香格里拉項目 順利封頂
30

2021-11

11月27日中午,在貴州建工集團四公司承建的勻上·香格里拉建設項目三期一組團2號樓現場,隨著2號樓屋面板混凝土的澆筑,該樓主體結構順利完成封頂。施工現場鞭炮齊鳴,掌聲雷動,所有參建單位共同見證工程建設開工以來最為激動人心的階段性成果。



該項目位于都勻市經濟開發區綠茵湖大道88號,為商住一體綜合性小區,該樓地下2層、地上26層,建筑面積約12000m2,建筑總高度78m,項目于2021年6月2日完成基礎工作,11月27日順利完成主體封頂,至此,2號樓第一階段施工任務順利完成,為下一個階段施工打下了良好的基礎,更為工程的按時竣工提供了良好的保障。

?在項目現場,建設單位總經理表示將積極配合各參建單位的工作,加強溝通協調,全力投入人力、物力、財力,并詳細詢問了施工過程中遇到的問題,要求施工單位總結經驗,進一步加強現場管理,提高管理人員的業務能力和管理水平,向竣工目標昂首邁進。

?? ??貴州建工四公司在項目開建之初就配備了有著豐富管理經驗的項目團隊,在項目建設中克服了基礎在湖水水面以下施工等困難,始終堅持質量第一、安全至上、科學管理、規范施工,踐行“誠信、敬業、奉獻”的建工魂核心價值觀,以建設“安全、優質、高效”的工程項目為目標。接下來,全體項目人員將團結一心,眾志成城,發揚建工人不怕吃苦,敢打硬仗的精神,為工程項目順利竣工繼續努力。
11月27日中午,在貴州建工集團四公司承建的勻上·香格里拉建設項目三期一組團2號樓現場,隨著2號樓屋面板混凝土的澆筑,該樓主體結構順利完成封頂。施工現場鞭炮齊鳴,掌聲雷動,所有參建單位共同見證工程建設開工以來最為激動人心的階段性成果。



該項目位于都勻市經濟開發區綠茵湖大道88號,為商住一體綜合性小區,該樓地下2層、地上26層,建筑面積約12000m2,建筑總高度78m,項目于2021年6月2日完成基礎工作,11月27日順利完成主體封頂,至此,2號樓第一階段施工任務順利完成,為下一個階段施工打下了良好的基礎,更為工程的按時竣工提供了良好的保障。

?在項目現場,建設單位總經理表示將積極配合各參建單位的工作,加強溝通協調,全力投入人力、物力、財力,并詳細詢問了施工過程中遇到的問題,要求施工單位總結經驗,進一步加強現場管理,提高管理人員的業務能力和管理水平,向竣工目標昂首邁進。

?? ??貴州建工四公司在項目開建之初就配備了有著豐富管理經驗的項目團隊,在項目建設中克服了基礎在湖水水面以下施工等困難,始終堅持質量第一、安全至上、科學管理、規范施工,踐行“誠信、敬業、奉獻”的建工魂核心價值觀,以建設“安全、優質、高效”的工程項目為目標。接下來,全體項目人員將團結一心,眾志成城,發揚建工人不怕吃苦,敢打硬仗的精神,為工程項目順利竣工繼續努力。
四公司喜獲2021年第二季度貴陽市達產增效獎補
22

2021-11

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? ?據貴陽市住建局官方網站報道,貴州建工集團四公司等30家建筑企業喜獲2021年第二季度達產增效獎補。

? ? ? ? ??根據《貴陽市人民政府辦公廳 貴安新區辦公室關于疫情常態化防控期間繼續支持企業穩定發展若干措施的通知》要求,為統籌做好疫情常態化防控和經濟社會發展,扎實做好“六穩”工作、全面落實“六?!比蝿?,繼續支持企業穩定發展,助力“強省會”五年行動,鼓勵建筑業企業達產增效,貴陽市住房和城鄉建設局制定了貴陽市2021年疫情常態化防控期間鼓勵建筑業企業達產增效獎補實施細則。日前,向社會公布了今年第二季度達產增效獎補資金企業名單,貴州建工集團四公司赫然在列。

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? ? ? ? ? ??實施細則詳細規定了適用范圍、獎勵標準、獎補時間、資金安排、實施步驟等,明確了工商注冊登記地在貴陽市,且取得建筑業資質證書和安全生產許可證的建筑業企業及納入重點企業庫的建筑業企業,且企業發展基礎好,財務制度健全,具有獨立法人資格,實行獨立核算且依法合規經營,認真履行統計工作責任和義務;無安全生產責任事故、拖欠農民工工資等違法違規行為和不良社會信用記錄等。

? ? ? ? ? ?獎補標準根據企業所完成的產值情況給予幾萬元至幾十萬元不等的獎補,此舉將為各建筑企業在特殊時期達產增效、做好疫情常態化防控和推動社會經濟發展奠定更加堅實的基礎。

? ? ? ? ?據了解,貴州建工集團四公司作為本土一家建筑施工企業,始終把統籌做好疫情常態化防控、不斷鞏固企業發展基石作為一項重要任務來抓,2021年以來,各項經營指標均實現了穩定健康的發展。
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? ?據貴陽市住建局官方網站報道,貴州建工集團四公司等30家建筑企業喜獲2021年第二季度達產增效獎補。

? ? ? ? ??根據《貴陽市人民政府辦公廳 貴安新區辦公室關于疫情常態化防控期間繼續支持企業穩定發展若干措施的通知》要求,為統籌做好疫情常態化防控和經濟社會發展,扎實做好“六穩”工作、全面落實“六?!比蝿?,繼續支持企業穩定發展,助力“強省會”五年行動,鼓勵建筑業企業達產增效,貴陽市住房和城鄉建設局制定了貴陽市2021年疫情常態化防控期間鼓勵建筑業企業達產增效獎補實施細則。日前,向社會公布了今年第二季度達產增效獎補資金企業名單,貴州建工集團四公司赫然在列。

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? ? ? ? ? ??實施細則詳細規定了適用范圍、獎勵標準、獎補時間、資金安排、實施步驟等,明確了工商注冊登記地在貴陽市,且取得建筑業資質證書和安全生產許可證的建筑業企業及納入重點企業庫的建筑業企業,且企業發展基礎好,財務制度健全,具有獨立法人資格,實行獨立核算且依法合規經營,認真履行統計工作責任和義務;無安全生產責任事故、拖欠農民工工資等違法違規行為和不良社會信用記錄等。

? ? ? ? ? ?獎補標準根據企業所完成的產值情況給予幾萬元至幾十萬元不等的獎補,此舉將為各建筑企業在特殊時期達產增效、做好疫情常態化防控和推動社會經濟發展奠定更加堅實的基礎。

? ? ? ? ?據了解,貴州建工集團四公司作為本土一家建筑施工企業,始終把統籌做好疫情常態化防控、不斷鞏固企業發展基石作為一項重要任務來抓,2021年以來,各項經營指標均實現了穩定健康的發展。
貴州建工集團四公司獲全國2021年 第四批工程建設企業信用星級認定
22

2021-11

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? ?剛剛從中國施工企業管理協會信用評價工作委員會傳來好消息,2021年第四批工程建設企業信用星級認定結果正式公布,貴州建工集團第四建筑工程有限責任公司以5星級信用赫然在列。



? ? ? ? ? ?工程建設企業信用星級認定是中國施工企業管理協會信用評價工作委員會根據《工程建設企業信用星級管理辦法》本著公開、公平、公正的原則進行嚴格認真認定的,本次認定共有481家企業入圍。?

? 貴州建工集團四公司是綠地集團旗下貴州建工集團下屬一家優質建筑施工企業。長期以來,公司本著信用至上、質量為本的原則,全面認真貫徹和落實國家一系列法律法規及相關制度,在立足推動企業快速健康發展的同時,積極履行信用責任、搭建信用體系、夯實信用基礎,維護和展現了企業良好形象。2021年,企業各項工作邁上了嶄新臺階,企業信用得到了大幅度提升。

? ? ? ? ??此次該公司獲評全國5星級信用等級認定,充分體現了該公司在國家推進企業信用體系建設中取得的良好成效,同時將為提升品牌聲譽和影響力、不斷提高市場競爭力奠定更加堅實的基礎。
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? ?剛剛從中國施工企業管理協會信用評價工作委員會傳來好消息,2021年第四批工程建設企業信用星級認定結果正式公布,貴州建工集團第四建筑工程有限責任公司以5星級信用赫然在列。



? ? ? ? ? ?工程建設企業信用星級認定是中國施工企業管理協會信用評價工作委員會根據《工程建設企業信用星級管理辦法》本著公開、公平、公正的原則進行嚴格認真認定的,本次認定共有481家企業入圍。?

? 貴州建工集團四公司是綠地集團旗下貴州建工集團下屬一家優質建筑施工企業。長期以來,公司本著信用至上、質量為本的原則,全面認真貫徹和落實國家一系列法律法規及相關制度,在立足推動企業快速健康發展的同時,積極履行信用責任、搭建信用體系、夯實信用基礎,維護和展現了企業良好形象。2021年,企業各項工作邁上了嶄新臺階,企業信用得到了大幅度提升。

? ? ? ? ??此次該公司獲評全國5星級信用等級認定,充分體現了該公司在國家推進企業信用體系建設中取得的良好成效,同時將為提升品牌聲譽和影響力、不斷提高市場競爭力奠定更加堅實的基礎。
四公司開展“一季一書一分享”學習會
22

2021-11

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? ?“一季一書一分享”活動是創建學習型企業的重要載體,自活動開展以來,公司上下比學趕超的良好勢頭正逐步形成。11月13日下午,四公司開展了“一季一書一分享”學習會,公司各部室負責人、各子分公司負責人等30余人通過現場發言、遠程視頻連線的形式參與分享學習。四公司黨委書記、董事長、總經理何永安,執行總經理倪繼偉等在家班子成員參加會議。會議由黨委副書記、紀委書記、工會負責人丁瑩主持。



? ?在學習會上,黨委副書記、紀委書記、工會負責人丁瑩向大家傳達了“一季一書一分享”活動的開展意義及目的,她指出,各條線領學人根據前一階段的學習和成果進行總結發言,既是對各條線學習情況的總結,又是相互溝通探討為企業發展建言獻策的良好契機,大家要大膽地提出問題,更要提出解決問題的辦法,希望分享活動能為今后的工作提供全新的視角、注入強勁的動力。



? ?各部室、子分公司負責人也是讀書領學人通過交流討論,表達了自己及部門對《理念·制度·人》一書的理解和感悟,書中華為公司的核心經營理念、制度體系,企業文化對19萬員工的影響力,任正非先生的英雄主義特質等話題成為大家討論分享的熱點。此外,通過閱讀借鑒華為公司的成功經驗,各位領學人充分研討、學以致用,結合公司發展實際情況提出了意見和建議。



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各條線分管領導對發言進行了點評。

? ? ? ? ? ?公司黨委書記、董事長、總經理何永安在總結發言中說,通過學習《理念·制度·人》,我們對華為公司有了較以往更為深刻的認識,也對企業的發展有了進一步的思考,大家積極參與,主動表達認可和建議是為企業不斷更新理念制度、進入良性發展積蓄力量。他強調,越是在“滾石上山、爬坡上坎”的關鍵期、轉型期,越要注重學習。通過學習凝聚力量、增強信心,掌握化解矛盾問題的方法,增強把握機遇的能力。同時學習也能使我們更加看得清方向,不斷豐富管理能力,提高風險意識,與公司目標達成主流的共識,與企業發展同頻共振。

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? ?何永安董事長對讀書會的成功舉辦表示肯定,他指出“一季一書一分享”讀書交流會辦得有成效,要探索多形式、多層次的長期開展,要學以致用,要有成果,并建立學習檔案,納入考核,逐步在公司形成熱愛學習、學有所得的良好氛圍。
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? ?“一季一書一分享”活動是創建學習型企業的重要載體,自活動開展以來,公司上下比學趕超的良好勢頭正逐步形成。11月13日下午,四公司開展了“一季一書一分享”學習會,公司各部室負責人、各子分公司負責人等30余人通過現場發言、遠程視頻連線的形式參與分享學習。四公司黨委書記、董事長、總經理何永安,執行總經理倪繼偉等在家班子成員參加會議。會議由黨委副書記、紀委書記、工會負責人丁瑩主持。



? ?在學習會上,黨委副書記、紀委書記、工會負責人丁瑩向大家傳達了“一季一書一分享”活動的開展意義及目的,她指出,各條線領學人根據前一階段的學習和成果進行總結發言,既是對各條線學習情況的總結,又是相互溝通探討為企業發展建言獻策的良好契機,大家要大膽地提出問題,更要提出解決問題的辦法,希望分享活動能為今后的工作提供全新的視角、注入強勁的動力。



? ?各部室、子分公司負責人也是讀書領學人通過交流討論,表達了自己及部門對《理念·制度·人》一書的理解和感悟,書中華為公司的核心經營理念、制度體系,企業文化對19萬員工的影響力,任正非先生的英雄主義特質等話題成為大家討論分享的熱點。此外,通過閱讀借鑒華為公司的成功經驗,各位領學人充分研討、學以致用,結合公司發展實際情況提出了意見和建議。



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各條線分管領導對發言進行了點評。

? ? ? ? ? ?公司黨委書記、董事長、總經理何永安在總結發言中說,通過學習《理念·制度·人》,我們對華為公司有了較以往更為深刻的認識,也對企業的發展有了進一步的思考,大家積極參與,主動表達認可和建議是為企業不斷更新理念制度、進入良性發展積蓄力量。他強調,越是在“滾石上山、爬坡上坎”的關鍵期、轉型期,越要注重學習。通過學習凝聚力量、增強信心,掌握化解矛盾問題的方法,增強把握機遇的能力。同時學習也能使我們更加看得清方向,不斷豐富管理能力,提高風險意識,與公司目標達成主流的共識,與企業發展同頻共振。

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? ?何永安董事長對讀書會的成功舉辦表示肯定,他指出“一季一書一分享”讀書交流會辦得有成效,要探索多形式、多層次的長期開展,要學以致用,要有成果,并建立學習檔案,納入考核,逐步在公司形成熱愛學習、學有所得的良好氛圍。
公司董事長何永安率隊調研縣鄉公路項目 并召開“8512”聯系人交流座談會
22

2021-11

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? ?為落實集團“8512”工程管理辦法,持續打造公司“資本、人才+”核心競爭力,11月6日,貴州建工四建黨委書記、董事長、總經理何永安,財務總監陳江,副總經理郭彬、辦公室負責人李錚、辦公室主管朱若嵐一行到2020年縣鄉公路路面改善提升工程LMGS_3標段清鎮市蘆荻至龍井公路調研項目建設情況,并與項目人員、部分“8512”聯系對象開展交流座談。

? ?何永安董事長一行首先來到清鎮市蘆荻至龍井公路項目建設現場,實地考察項目建設情況,對項目建設提出了具體要求。對正在施工的重點難點路段,何永安董事長詳細了解了施工進度,對施工難點提出針對性意見,要求項目負責人要集中力量保證項目高質量按時交付。?



? ?調研完成后,何永安董事長一行來到位于烏當區東風鎮龍井村的項目部召開 “8512”聯系人交流座談會。何永安董事長首先向大家通報了公司今年以來的整體營收情況,希望大家在四季度全力以赴做好沖刺工作,并向大家進一步介紹了四建 “集團化”發展方向,以及《集團“8512”工程管理辦法》中關于建立領導干部與項目員工密切聯系、暢通公司與項目部溝通交流的目標?!?512”工程群召集人李錚向大家詳細宣讀了《公司“8512”工程管理辦法》細則。



? ?在“8512”聯系人座談會上,何永安董事長聽取了“8512”聯系對象,同時也是項目負責人的覃桂超、項目總工鐘生偉等主要人員的關于縣鄉公路路面改善提升工程LMGS_3標段整體建設情況的匯報,以及在實際工作中遇到的問題、對公司發展的建議等,并著重向公司建議引入“風險+項目管理”制度。大家對“8512”工程管理辦法建立的領導員工溝通路徑和辦法表達了支持,對公司給予員工的關懷表示了感謝。

? ?何永安董事長在聽取匯報后強調,“8512”工程管理辦法是加強公司領導班子與項目員工建立聯系與信息溝通的良好平臺,希望大家善用平臺、用好平臺,增強公司凝聚力,為企業發展注能;要落實好“平臺+合伙人”制度,與合伙人加強溝通協商;要注重學習,不斷提升公路、交通等方面的建設水平和能力,在基層項目貫徹落實好創建學習型企業的總任務。

? ?何永安董事長表示,受到國家宏觀調控政策的影響,房地產市場受到前所未有的發展限制,對于我們行業的發展也帶來巨大的挑戰,希望大家腳踏實地、充滿信心、團結一致、共克時艱,為四建的發展貢獻出自己的一份力量。

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? ?為落實集團“8512”工程管理辦法,持續打造公司“資本、人才+”核心競爭力,11月6日,貴州建工四建黨委書記、董事長、總經理何永安,財務總監陳江,副總經理郭彬、辦公室負責人李錚、辦公室主管朱若嵐一行到2020年縣鄉公路路面改善提升工程LMGS_3標段清鎮市蘆荻至龍井公路調研項目建設情況,并與項目人員、部分“8512”聯系對象開展交流座談。

? ?何永安董事長一行首先來到清鎮市蘆荻至龍井公路項目建設現場,實地考察項目建設情況,對項目建設提出了具體要求。對正在施工的重點難點路段,何永安董事長詳細了解了施工進度,對施工難點提出針對性意見,要求項目負責人要集中力量保證項目高質量按時交付。?



? ?調研完成后,何永安董事長一行來到位于烏當區東風鎮龍井村的項目部召開 “8512”聯系人交流座談會。何永安董事長首先向大家通報了公司今年以來的整體營收情況,希望大家在四季度全力以赴做好沖刺工作,并向大家進一步介紹了四建 “集團化”發展方向,以及《集團“8512”工程管理辦法》中關于建立領導干部與項目員工密切聯系、暢通公司與項目部溝通交流的目標?!?512”工程群召集人李錚向大家詳細宣讀了《公司“8512”工程管理辦法》細則。



? ?在“8512”聯系人座談會上,何永安董事長聽取了“8512”聯系對象,同時也是項目負責人的覃桂超、項目總工鐘生偉等主要人員的關于縣鄉公路路面改善提升工程LMGS_3標段整體建設情況的匯報,以及在實際工作中遇到的問題、對公司發展的建議等,并著重向公司建議引入“風險+項目管理”制度。大家對“8512”工程管理辦法建立的領導員工溝通路徑和辦法表達了支持,對公司給予員工的關懷表示了感謝。

? ?何永安董事長在聽取匯報后強調,“8512”工程管理辦法是加強公司領導班子與項目員工建立聯系與信息溝通的良好平臺,希望大家善用平臺、用好平臺,增強公司凝聚力,為企業發展注能;要落實好“平臺+合伙人”制度,與合伙人加強溝通協商;要注重學習,不斷提升公路、交通等方面的建設水平和能力,在基層項目貫徹落實好創建學習型企業的總任務。

? ?何永安董事長表示,受到國家宏觀調控政策的影響,房地產市場受到前所未有的發展限制,對于我們行業的發展也帶來巨大的挑戰,希望大家腳踏實地、充滿信心、團結一致、共克時艱,為四建的發展貢獻出自己的一份力量。

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集團公司董事長陳世華一行蒞臨公司進行工作調研
18

2021-10

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? ? 為切實解決四建高速發展中出現的矛盾和問題,詳細了解四建前三季度生產經營情況及四季度沖刺措施,10月9日上午,集團公司黨委書記、董事長陳世華,副總經理程銳率人力資源部、辦公室、風險控制管理部、財務資產管理部有關負責人一行六人蒞臨四建調研指導工作。四建領導班子成員、中層副職以上人員參加了調研座談會。



? ? 會上,陳世華董事長首先肯定了四建長期以來取得的各項工作成績和做出的貢獻,對當前的形勢做了全面的分析,指出了四建出現困難和問題的原因,有針對性的提出了措施和辦法,其中重點強調要做實各項指標數據,要用發展的眼光來解決當前存在的問題,不過分講規模,要講質量的發展。并對四建下一步的工作提出了四點具體要求:一是四建作為集團的排頭兵,要繼續發揮影響力,充分利用特級資質和甲級設計資質的優勢,進一步堅定信心和決心,通過大家的共同努力,實現更好的發展。二是解決好出現的矛盾和問題。認真算好3-5年的帳,處理好訴訟官司,加強與合作方的溝通、協商,多措并舉抓好應收賬款的清收,實實在在做好各項工作和做實各項數據。三是做好進一步的發展。四季度在解決存量問題的基礎上,對各項工作做好安排;在收支平衡、講質量發展的基礎上,安排、思考好明年的工作;通過學習提升整體能力和水平,不斷適應集團快速、高質量發展對全員能力素質的要求,增強企業競爭力和發展力;設計好、執行好?“平臺+合伙人”模式。四是確?!皟晒潯钡姆€定。



(集團黨委書記、董事長陳世華)

? ? 集團副總經理程銳也作了重要發言,他首先對四建取得的成績及干部職工在面對困難和問題時表現出干事創業的激情表示充分的肯定。他表示,作為四建的分管領導,將與四建一起抓好任務承接,處理好矛盾和問題。同時對下一步工作提出了相關要求:一是雖然目前內、外部形勢嚴峻,資金周轉困難、應收賬款大、官司訴訟多,但要千方百計想辦法完成集團下達的各項任務指標。二是確?!皟晒潯狈€定,要提前做好農民工工資發放和材料款的摸排,制定維穩預案。三是充分發揮四建特級資質和省級技術中心的優勢,借助設計研究院加大對EPC項目的承接,加大工程總承包項目的承接和管理。四是加強區域平臺公司管理,全面履行托管職責。黔興公司創新管理思路,完善組織架構、人員和制度建設,抓好發展。五是加強省外市場拓展,在抓好授權開放區域基礎上,進一步加大非放開區域市場拓展力度。



(集團副總經理程銳)

? ? 四建黨委書記、董事長、總經理何永安代表全體干部職工向集團陳世華董事長一行蒞臨四建調研指導工作表示熱烈歡迎及感謝,并就四建前三季度的指標完成情況、工作舉措和成效、當前面臨的問題和困難及四季度的工作安排作了詳細匯報,其余各分管領導和部門負責人分別圍繞各自工作開展情況及存在的問題進行了補充發言。



(四建黨委書記、董事長、總經理何永安)

? ? 會議最后,何永安董事長代表四建作了表態發言:無論當前形勢多艱難,四建將直面困難和問題,上下團結一心,在集團的帶領下,有信心全面完成各項工作,更加扎扎實實地把四建各項工作做好,不辜負集團對四建的希望!

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? ? 為切實解決四建高速發展中出現的矛盾和問題,詳細了解四建前三季度生產經營情況及四季度沖刺措施,10月9日上午,集團公司黨委書記、董事長陳世華,副總經理程銳率人力資源部、辦公室、風險控制管理部、財務資產管理部有關負責人一行六人蒞臨四建調研指導工作。四建領導班子成員、中層副職以上人員參加了調研座談會。



? ? 會上,陳世華董事長首先肯定了四建長期以來取得的各項工作成績和做出的貢獻,對當前的形勢做了全面的分析,指出了四建出現困難和問題的原因,有針對性的提出了措施和辦法,其中重點強調要做實各項指標數據,要用發展的眼光來解決當前存在的問題,不過分講規模,要講質量的發展。并對四建下一步的工作提出了四點具體要求:一是四建作為集團的排頭兵,要繼續發揮影響力,充分利用特級資質和甲級設計資質的優勢,進一步堅定信心和決心,通過大家的共同努力,實現更好的發展。二是解決好出現的矛盾和問題。認真算好3-5年的帳,處理好訴訟官司,加強與合作方的溝通、協商,多措并舉抓好應收賬款的清收,實實在在做好各項工作和做實各項數據。三是做好進一步的發展。四季度在解決存量問題的基礎上,對各項工作做好安排;在收支平衡、講質量發展的基礎上,安排、思考好明年的工作;通過學習提升整體能力和水平,不斷適應集團快速、高質量發展對全員能力素質的要求,增強企業競爭力和發展力;設計好、執行好?“平臺+合伙人”模式。四是確?!皟晒潯钡姆€定。



(集團黨委書記、董事長陳世華)

? ? 集團副總經理程銳也作了重要發言,他首先對四建取得的成績及干部職工在面對困難和問題時表現出干事創業的激情表示充分的肯定。他表示,作為四建的分管領導,將與四建一起抓好任務承接,處理好矛盾和問題。同時對下一步工作提出了相關要求:一是雖然目前內、外部形勢嚴峻,資金周轉困難、應收賬款大、官司訴訟多,但要千方百計想辦法完成集團下達的各項任務指標。二是確?!皟晒潯狈€定,要提前做好農民工工資發放和材料款的摸排,制定維穩預案。三是充分發揮四建特級資質和省級技術中心的優勢,借助設計研究院加大對EPC項目的承接,加大工程總承包項目的承接和管理。四是加強區域平臺公司管理,全面履行托管職責。黔興公司創新管理思路,完善組織架構、人員和制度建設,抓好發展。五是加強省外市場拓展,在抓好授權開放區域基礎上,進一步加大非放開區域市場拓展力度。



(集團副總經理程銳)

? ? 四建黨委書記、董事長、總經理何永安代表全體干部職工向集團陳世華董事長一行蒞臨四建調研指導工作表示熱烈歡迎及感謝,并就四建前三季度的指標完成情況、工作舉措和成效、當前面臨的問題和困難及四季度的工作安排作了詳細匯報,其余各分管領導和部門負責人分別圍繞各自工作開展情況及存在的問題進行了補充發言。



(四建黨委書記、董事長、總經理何永安)

? ? 會議最后,何永安董事長代表四建作了表態發言:無論當前形勢多艱難,四建將直面困難和問題,上下團結一心,在集團的帶領下,有信心全面完成各項工作,更加扎扎實實地把四建各項工作做好,不辜負集團對四建的希望!

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發布時間:2020-08-06 16:02:51

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