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企業簡介

       貴州建工集團第四建筑工程有限責任公司(下稱“公司”) 成立于1972年,是由鐵路建設、機械化土石方施工轉入工業民用建筑的企業,現為世界500強企業綠地集團下屬貴州建工集團管轄的大型優質骨干施工企業,注冊資本為30000萬元。         

       近年來先后榮獲“全國優秀施工企業”、“全國工程建設質量管理優秀企業”、“全國安康杯競賽活動優勝單位”、“安全標準示范單位”、“貫徹實施建筑施工安全標準示范單位”等榮譽稱號,連續三十余年被評為貴州省、貴陽市“重合同、守信用”企業,多次獲評貴州省、貴陽市“先進企業”、“文明單位”、“先進單位”...[ 查看全文+ ]

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  • 我運動 我健康 我快樂 貴州建工集團四公司開展慶?!叭恕惫澣の哆\動會
    2022-03-11

    我運動 我健康 我快樂 貴州建工集團四公司開展慶?!叭恕惫澣の哆\動會

    陽春三月,人面桃花相映紅;春風撲面,歲月巾幗顯風流。為了活躍女員工文化生活、提高身體素質、增強員工凝聚力、加強團隊協作能力,在第112個“三八”國際婦女節到來之際,貴州建工集團四公司在雙龍生態公園組織開展了主題為“我運動 我健康 我快樂”的趣味運動會,公司本部、項目工地、各區域公司女員工70余人參加了活動。 公司黨委副書記、紀委書記、工會負責人丁瑩代表班子成員向所有女員工致以節日的祝福,祝大家節日快樂,在活動中放松身心、盡情娛樂,以更奮進的姿態、更昂揚的斗志為企業的發展不懈努力。 ? 本次趣味運動會分拔河、迎面跳繩接力、一圈到底、綁腿接力跑四個項目。在拔河比賽中,參賽隊高喊著各自的口號,排好了隊形、扎好了馬步,鉚足了勁等待開始,隨著裁判員的一聲哨響,現場立刻沸騰起來,雙方隊員緊握繩子、齊心協力向后拉,旁邊的啦啦隊搖旗吶喊,加油聲、助威聲此起彼伏。在綁腿接力跑中,更需要隊員協調配合,比賽開始前,各隊員認真備戰,訓練如何做到邁腿整齊劃一,并相互傳授經驗,比賽正式開始,各隊你追我趕,差距逐漸拉開,“唉呀,摔倒了”,“沒關系,起來繼續”,雖然落后了,但決不放棄。各個賽場成了一片歡樂的海洋,到處洋溢著歡聲笑語,集體的努力、團隊的配合,在一陣陣吶喊與掌聲中化為無窮的力量?,F場的一次次抽獎更是將活動推向了一個又一個高潮。 本次活動營造了積極進取、團結向上的良好氛圍,希望大家在接下來的工作中以更飽滿的熱情、更執著的追求,銳意進取,不斷提高自身綜合素質,立足崗位,在各條線繼續奉獻智慧和力量,發揮不可替代的“半邊天”作用。 ?

  • 四公司董事長張德培一行到六盤水市監察委員會留置所項目檢查指導工作
    2022-03-11

    四公司董事長張德培一行到六盤水市監察委員會留置所項目檢查指導工作

    ? ? ? 為進一步加強項目管理,切實做好安全生產工作,落實好領導帶班安全檢查制度,3月4日下午,公司黨委書記、董事長、總經理張德培,副總經理兼總經濟師賈建祥,財務總監陳江,黨委副書記、紀委書記、工會負責人丁瑩一行到六盤水市監察委員會留置所項目檢查指導工作。 ? ? 張德培董事長一行首先與項目甲方進行了座談,就項目建設情況交流了意見,大家對項目的整體實施情況和項目團隊的工作都非常滿意,希望該項目能保質保量圓滿收官,并爭取做成標桿項目。 ? ? 與甲方座談結束后,張德培董事長一行深入現場進行了實地檢查,針對現場的安全和質量等工作提出了具體的要求。隨后召開了項目員工座談會,會上,張德培董事長首先對項目的整體情況表現肯定,并對項目部提出了十點要求和希望:一是要求項目經理要具備三要素:協調能力、組織能力和成本核算能力。二是要保管好項目印章,把控好二三次經營。三是要按照集團的要求,將農民工實名制管理工作和視頻監控工作真正落地。四是項目經理和施工員要做好職業規劃,提升學歷,積極考取證書。五是項目各崗位人員要交叉學習,補齊短板,每個人都要向復合型人才轉變。六是項目部要做好三級安全教育、技術交底和項目人員上崗前的體檢。七是認真落實安全生產責任制,簽訂好各崗位人員安全生產責任書。八是做好聯系項目員工的“8512”工程和“師帶徒”工作,關心員工,不斷增強員工的歸屬感、忠誠度和責任心。九是公司將加強對項目人員的管理,對項目經理等管理人員每月進行工作考核,考核不達標者將進行處罰。十是做好維穩和疫情防控工作。 ? ? 會上,參加項目檢查的其他領導班子成員分別結合各自的工作也提出了相關要求和建議,希望項目人員注意工作環境和生活環境的安全,保重好身體;強化成本意識,在保質保量的前提下,節約成本;對檢查中發現的問題立即進行整改,消除安全隱患,牢牢守住安全生產底線。 ? ? 公司工程部和辦公室相關人員參加了此次項目檢查。

  • 公司董事長張德培一行到貴陽清鎮伊甸園項目檢查指導工作
    2022-03-11

    公司董事長張德培一行到貴陽清鎮伊甸園項目檢查指導工作

    ? ? ?3月2日上午,公司董事長張德培、副總經理倪繼偉率相關部門負責人一行到貴陽清鎮伊甸園項目檢查指導工作。 ? ?張德培董事長一行認真考察了整個項目施工現場的質量、進度、安全文明施工情況及揚塵治理情況,指出了項目存在的質量缺陷、安全防護隱患及文明施工不足之處,提出了整改措施,同時指派并安排專人定期復查,保證項目安全有序向前推進,全力維護好公司品牌形象。 ? ?  ? 在隨后召開現座談交流會上,張德培一行認真聽取了項目經理劉強對項目建設情況的報告及下一步工作安排后強調,一是項目負責人要時刻不放松地抓好工程質量與安全管理,認真落實安全生產責任制,增強管理人員的工作責任感;二是要認真做好現場安全文明施工,為迎接省廳檢查做好準備;三是對新進場工人,要求提交體檢報告,做好三級安全教育,不定期組織工人培訓學習;四是要認真做好農民工實名制管理;五是各管理人員應交叉、換崗學習,不斷培養綜合型人才;六是公司將加強對項目人員的管理,對項目經理等管理人員每月進行工作考核,考核不達標者將進行處罰;七是項目要做好精細化管理,現場及資料嚴格按照集團標準化要求施工和完善,將本項目作為試點標桿。

  • 齊心協力渡難關 堅定信心謀發展  ——四公司組織召開2022年職工大會暨節后收心會
    2022-02-20

    齊心協力渡難關 堅定信心謀發展 ——四公司組織召開2022年職工大會暨節后收心會

    ? ?為全面總結2021年公司各項工作開展情況,安排部署2022年重點工作,2月16日,貴州建工集團四公司組織召開2022年職工大會暨節后收心會。公司全體班子成員及員工現場參加會議,省外分公司視頻參會。會議由公司黨委書記、董事長、總經理張德培主持。 ? ?會上,財務總監陳江向全體干部職工通報了公司當前資金情況,從宏觀政策、內部管理、不可抗力三個方面分析了造成目前資金情況的原因,同時提出了緩解資金壓力的措施。一是把處理經濟糾紛放在第一位,只有控制住訴訟保全、執行扣劃案件,才能確保在建項目平穩推進;二是加強應收款項的回收,包括應收工程款、保證金、墊資款等,樹立“清收即是創收”的理念,這是增強企業“造血”功能,維護企業良性運轉的保障。 ? ?在聽取了財務總監陳江的匯報后,公司黨委書記、董事長、總經理張德培作了題為《齊心協力渡難關 堅定信心謀發展》的講話。 ? ? ?在講話中,張德培董事長向大家深刻分析了當前公司發展存在的問題與不足,從管理不善、作風不實、落實不力、督查問責不嚴、效益不高、競爭力不強、科技水平不高、資金實力不強、官司訴訟多九個方面全面剖析,重點強調了“1·03”事故的發生,給人民群眾生命財產造成重大傷亡、重大經濟損失和嚴重社會負面影響,也給公司的生存和發展帶來嚴峻的挑戰。他強調,當前除了積極配合調查處理,必須進行深刻反思,痛定思痛,吸取事故血的教訓,開展排查整改徹查徹糾,同時也要穩定發展大局,確保經營工作不受影響。 ? ?針對2022年公司發展規劃與重點工作,張德培董事長在會上作了安排部署。一是抓市場。搶抓“強省會”戰略機遇,高質量承接工程項目。建立以“平臺+合伙人”為導向的規范經營模式,落實好全員經營理念,加快業務結構調整,向省外市場持續發力;二是抓管控。實行“法人管項目”、“項目中心化”管理,加強項目竣工考核和審計評估;三是抓創新。強化機構建設,構建開放型科技創新體系,持續關注建筑科技前沿領域,加大科技投入;四是抓資金。狠抓應收賬款回收,建立引領型全面預算體系,嚴控現金流,同時增強融資能力,做好稅務籌劃;五是抓人才建設。持續實施好“五項人才工程”,構建新時期教育培訓體系,加大員工持證獎懲力度;六是抓風控。努力降存量控增量,加大凍結資金解凍力度。建立全流程風控體系,全面推廣利益捆綁型項目承包模式;七是抓黨建。提升黨建工作水平和企業品牌影響力,要讓企業文化根植于心,成為引領公司高質量發展的助推器;八是抓落實。嚴字當頭,抓實抓好制度完善、信訪維穩、疫情防控。 ? ?張德培董事長指出,2022年是黨的二十大、省十三次黨代會召開之年,是政治大年,也是綠地集團成立30周年,做好2022年各項工作意義重大。要正確認識公司發展形勢,把握省內外發展機遇,振奮精神,堅定信心,相信在集團公司全力扶持下,在兄弟單位的大力幫助下,四建一定能扭轉困難局面,全面完成集團下達的各項目標任務。在公司成立五十周年之際,繼續譜寫四建發展新篇章! ?

  • 貴州建工集團組織開展建筑工程復工復產安全學習及培訓
    2022-02-20

    貴州建工集團組織開展建筑工程復工復產安全學習及培訓

    ? ? ?為進一步做好安全生產工作,舉一反三,深刻吸取“1·03”事故教訓,2月16日,貴州建工集團組織開展建筑工程復工復產安全學習及培訓,集團有限公司副總工程師、技術發展中心總經理郭登林作為主講人為集團全體工程技術管理人員進行了一場建筑施工安全生產實用技術專題培訓,通過對安全生產理論知識的系統講解,強化安全生產紅線意識,提升安全生產保障能力。培訓主會場設在貴州建工集團四公司總部,集團其他二級單位、項目部遠程視頻參加培訓。四公司全體領導班子及員工,在建項目經理、技術負責人、安全員在主會場參加培訓,培訓由四公司黨委書記、董事長、總經理張德培主持。 ? ? ? ?在培訓中,郭登林總經理從八個方面講授了安全生產技術指南及相關制度、規范標準,強調了有條不紊做好企業的安全生產工作的重要性,圍繞安全生產十條件、安全生產十要點、施工現場檢查十重點、新版《安全生產法》數字解讀等核心內容,向大家深刻論述安全工作作為日常工作的重中之重及行為底線的必要性。針對當前復工復產階段,他指出集團各單位要加強對工程項目全施工過程的疫情防控和工程質量安全的檢查,發現疫情防控不到位或存在施工安全隱患和工程質量問題,嚴格跟蹤督促相關責任單位和責任人整改到位。對在安全生產檢查中發現作業條件達不到要求、履職不到位,應停工整改,并追究相關單位和責任人的責任。 ? ?四公司黨委書記、董事長、總經理在總結發言中強調,發生“1·03”事故,我們清醒的認識到在項目管理方面,有存在管理不到位、履職不到位、執行不到位的現象,未全方位建立系統性管理體系。集團將2022年定為“安全生產年”,將1月3日定為集團“安全生產警示日”,我們要深刻吸取“1·03”事故教訓,把思想和行動統一到上級關于安全生產的決策部署上來,時刻將安全生產工作擺在首位,壓緊壓實安全生產主體責任,深入開展“安全生產年”活動,緊繃安全生產這根弦,進一步強化安全意識。實行好“法人管項目”“項目中心化”管理、加強項目竣工考核和審計評估、加強項目文化建設等工作,推進項目管理變革,打好安全生產翻身仗。 ? ?

  • 逢山開路,遇水架橋,全長28公里……  貴州建工集團四公司承建的云南省德欽縣拖其公路項目順利完成2021年既定目標任務
    2022-01-24

    逢山開路,遇水架橋,全長28公里…… 貴州建工集團四公司承建的云南省德欽縣拖其公路項目順利完成2021年既定目標任務

    ? ? 時值年關,從貴州建工集團四公司承建,全長28公里的云南省德欽縣拖其公路項目傳來好消息:經過一年多的艱苦奮戰和拼搏努力,該項目順利完成2021年各項既定目標任務,即將為當地百姓交上一份圓滿的答卷。目前,已完成路面工程10公里,架設完成5座橋梁,全線路基已基本調平,一條被當地老百姓親切地稱之為“民生路”“致富路”“幸福路”的寬闊道路正呈現在人們眼前。  ? 項目正式啟動一年多來,貴州建工集團四公司干部員工充分發揮敢打硬仗、善打惡仗、能打勝仗的工作作風,勤勉敬業、積極進取,始終堅守在大山深處、懸崖峭壁,逢山開路、遇水架橋,用智慧和汗水在崇山峻嶺中譜寫了一曲新時代的動人佳話。施工現場機器轟鳴,貴州建工人的身影與大山有機地融合在一起,大家齊心協力、揮汗如雨、戰天斗地,硬是在陡峭的山勢、高脊的深溝等嚴峻施工條件下創造出了驕人的業績。 ? ? 在項目建設過程中,全體工程建設人員時刻緊繃安全之弦,對安全工作始終做到嚴防死守、共克時艱,將事故消滅在萌芽狀態、把危險解除在事故未發之時。在艱難的條件下,大家不得不采用手工工具進行作業,硬是在千仞峭壁上挖出了基坑,支好了模板,澆筑出一道道堅固的擋墻,讓安全文明施工穿上了一層有效的“護身服”。在雨季之時,項目部則在建立健全安全管理制度的基礎上,不斷加強安全教育力度,使教育效果入心入行;不斷強化現場巡查與管理,有針對性地做好作業指導和安全技術交底工作,要求作業人員采取可靠的安全措施后再施工,有效避開危險性較大的路段施工。時刻提醒作業人員作業時隨時觀察作業場地的安全狀況,發現異常立即撤離。通過各種管理措施齊頭并進,確保施工現場安全狀況始終處于良好狀態,促進了工程順利進行。目前,整個路段路基已基本成形,五座橋梁已架設完畢,危險作業點已基本清除,無一起安全事故發生。 ? ? 項目部嚴格按照“凡事預則立,不預則廢”的工作原則,嚴控工程質量。項目團隊中的每名成員都兢兢業業、任勞任怨,在各自的崗位上努力工作、進取努力,為實現各項目標奉獻著自己的力量,書寫了不負時代的閃亮篇章?!?

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